Em um cenário empresarial ainda marcado por desigualdade de gênero, a presença feminina em cargos de liderança cresce, mas não sem obstáculos. Para Denize Navarro, fundadora da Ananda Consultoria, empresa especializada em eficiência operacional e gestão de projetos, a experiência de empreender e liderar em um mercado majoritariamente masculino exige mais do que competência técnica: requer resiliência, comunicação assertiva e, acima de tudo – e incrivelmente, para muitos – sensibilidade.
“Muitas vezes, quando uma mulher chega a um cargo de decisão, ela sente que precisa se ‘masculinizar’ para ser levada a sério. É um processo quase natural e inerente à maioria das executivas. Mas eu acredito no contrário: é a sensibilidade, aliada à competência, que diferencia o trabalho de uma líder autêntica e que não se molda aos padrões. Esse tipo de liderança cria conexões genuínas com clientes, equipes e parceiros”, afirma Denize.
Escuta e mediação de conflitos
Segundo a empreendedora, a liderança feminina traz ganhos concretos para as empresas, especialmente em áreas como gestão de equipes, inovação e relacionamento com stakeholders. A habilidade de escutar, mediar conflitos e enxergar oportunidades a partir de diferentes perspectivas é um diferencial que ela acredita ser indispensável para negócios que querem se manter competitivos.
“Empreender nesse contexto é também abrir caminhos para outras mulheres. Não basta ocupar o espaço: é preciso transformá-lo para que as próximas gerações encontrem menos barreiras do que nós encontramos. Nós plantamos hoje um espaço mais acolhedor para as líderes do futuro”, diz ela.
Mais humanidade e ética
A trajetória de Denize reflete essa filosofia. Desde a fundação da Ananda Consultoria, ela atua não apenas no crescimento da própria empresa, mas também na capacitação de líderes e empreendedores para desenvolverem negócios mais humanos, éticos e com resultados sustentáveis.
“Transformar espaços de liderança em lugares preparados para receber líderes mulheres é parte do meu legado”, finaliza.
